Investeren in vakmanschap

Bij Goudkuil Bouwmanagement investeren we in vakmanschap. Vakmanschap is namelijk één van onze vier kernwaarden. Om die kernwaarde waar te maken investeren we in opleiding, training en bijscholing van onze medewerkers. Ook de afgelopen maanden hebben verschillende medewerkers hun kennis en skills versterkt en aangescherpt. Van AI en de Lean methode tot directievoering en het opstellen van MJOP’s, het is allemaal aan bod gekomen. En daar zijn we best trots op.

Samen ontwikkelen via de Goudkuil Academy
Zes keer per jaar organiseren we een Goudkuil Academy over een onderwerp dat ons hele team aangaat. Het onderwerp kan heel praktisch zijn, maar ook gericht op de optimalisatie van onze werkprocessen. Zo hebben we met elkaar verkend op welke manier we AI in kunnen zetten om onze dienstverlening te optimaliseren en werkprocessen te vereenvoudigen en versnellen. Zo kan AI in de administratieve kant verschillende, vaak tijdrovende werkzaamheden overnemen en daarmee het werk voor onze medewerkers makkelijker én leuker maken.

De keer erna hebben we ons verdiept in de Lean methode. We zijn per afdeling begonnen om de processen onder een Lean-vergrootglas te leggen. Deze methode helpt ons om verspillingen en dubbel werk tegen te gaan en onze processen en werkmethodiek te standaardiseren. Door onze processen visueel te maken, wordt zichtbaar welke activiteiten waarde toevoegen en welke activiteiten sneller of efficiënter kunnen.

De Lean methode

De laatste keer was de insteek heel praktisch: hoe gebruik je tools als LastPass om het risico op hacks te minimaliseren? Veiligheid staat of valt met de gebruiker, dus we vinden het belangrijk om onze medewerkers hier bewust van te maken.

Individuele ontwikkeling
Mariëlle, onze officemanager en verantwoordelijke voor P&O, heeft zich door Explain IT laten bijpraten over de mogelijkheden van Copilot. Doordat zij nu een goed beeld heeft wat Copilot kan, is het mogelijk om te bepalen welke mogelijkheden voor ons het meest relevant zijn.
We maken met alle medewerkers een ontwikkelplan waarin we vastleggen welke kennis en skills de medewerker verder kan ontwikkelen. Voor de zomer gaat Mariëlle nog een cursus volgen waarmee we de Persoonlijke Ontwikkelingsplannen voor medewerkers beter kunnen invullen.

Collega’s Susanne, Meike, Stefan en Anton hebben eind vorig jaar in een 2-daagse cursus hun kennis over de UAV 2012 (versie 2025) bijgespijkerd. In onze rol als directievoerder is deze kennis uitermate relevant, omdat de UAV het juridische en administratieve raamwerk vormt dat de relatie tussen de opdrachtgever en de aannemer regelt.

Richard en Jasper hebben begin dit jaar een 4-daagse cursus gevolgd bij BouwProfs over het opstellen van MJOP’s conform NEN2767. Zij zijn beiden geslaagd voor het afsluitend examen!

Richard is daarnaast ook gestart met de PRINCE2® Foundation en Practitioner opleiding. PRINCE2® is een wereldwijd erkende, procesgebaseerde methodiek voor gestructureerd projectmanagement. Het grote voordeel van deze methodiek is de gestructureerde, gecontroleerde en resultaatgerichte aanpak van projecten, wat leidt tot verhoogde voorspelbaarheid en minder risico’s.

Onze medewerkers spelen een sleutelrol in onze dienstverlening. Daarom blijven wij in hen investeren en kunnen we onze opdrachtgevers bieden wat we beloven: GRIP OP BOUWEN.